絕大(dà)部分(fēn)的(de)節能服務公司，都是從“末端治理(lǐ)”起步的(de)。應該說，基于當時(shí)中國的(de)國情以及合同能源管理(lǐ)機制的(de)特點，很多(duō)節能服務公司都發展得(de)不錯。

    但在整體經濟疲軟、工業領域節能空間有所縮減的(de)當下(xià)，節能服務公司也(yě)應該對(duì)經營思路作出相應調整。

    在國家不斷大(dà)力倡導生态文明(míng)建設的(de)大(dà)環境下(xià)，請注意，節能增效僅是手段之一，能源替代、清潔能源利用(yòng)、循環利用(yòng)等成爲與之并行的(de)生态文明(míng)建設手段，如果一味固守末端節能這(zhè)一市場(chǎng)，不僅會限制自身發展，而且還(hái)可(kě)能因爲某些行業不景氣，而導緻經營陷入困境。

    不可(kě)否認，部分(fēn)節能服務公司依托自身技術與産品的(de)獨有優勢，在末端節能領域越做(zuò)越深，市場(chǎng)越做(zuò)越大(dà)，發展越來(lái)越好。但今天的(de)成功未必代表永遠(yuǎn)的(de)成功，所以居安思危是企業管理(lǐ)層需要時(shí)刻提醒自己的(de)，其次是那些暫時(shí)遇到困難的(de)企業，更應該思考未來(lái)發展的(de)轉型，目标明(míng)确地不斷做(zuò)深當然是一種選擇，而脫開末端治理(lǐ)，向更廣闊的(de)市場(chǎng)——新能源、清潔能源替代等領域邁進，也(yě)不失爲一種明(míng)智的(de)選擇。

    其實，經過“十一五”、“十二五”兩輪十年有力度的(de)節能降耗工作後，節能增效的(de)市場(chǎng)空間也(yě)在變小，已經站穩腳根的(de)沒有問題，尚未站穩的(de)，就需要重新考量和(hé)定位了(le)，因爲生态文明(míng)建設的(de)思路已明(míng)确表明(míng)，“末端治理(lǐ)”似乎有點兒(ér)走不動了(le)，社會經濟發展已進入一個(gè)嶄新的(de)時(shí)代。